“Pour être efficace, une formation se doit d’être intense, régulière et répétée. Pour donner des résultats de premier ordre, elle doit occuper une place centrale dans la culture d’entreprise.” James Kerr

“Pour être efficace, une formation se doit d’être intense, régulière et répétée. Pour donner des résultats de premier ordre, elle doit occuper une place centrale dans la culture d’entreprise.” James Kerr

Dans le livre “Les secrets des All Blacks – 15 leçons de leadership”, James Kerr explique comment l’équipe mythique de Nouvelle-Zélande a pu comptabiliser 75% de victoires en un siècle.

On retrouve des idées directrices fortes qui se sont transmises d’années en années de générations en générations:

“Jouer pour une cause” (Donner du sens)

“Viser le nuage le plus élevé” (Etre ambitieux)

“Toujours évoluer” (Celui qui renonce à être meilleur cesse déjà d’être bon)

“S’entrainer pour gagner”. C’est lorsqu’il évoque cette idée directrice que James Kerr parle de formation et d’entrainement de façon pus globale; on pourrait résumer le message général de cette idée par la phrase de Tim Cook, actuel directeur général d’Apple: “Notre résultat est la somme de nos entrainements”.

Trop souvent la formation en entreprise est considérée comme une contrainte ou un pourcentage du chiffre d’affaire à verser obligatoirement alors que c’est un véritable levier vers la performance et les succès si celle-ci est anticipée, réfléchie, planifiée et qu’elle sert un objectif bien défini.

Comme le dit Philippe Bloch, “Investir dans la formation, c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats”.

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